Найм персонала

Рассмотрим издержки на содержание персонала . как сделать электрошокер, электрошокер Основная заработная плата, выплаты по социальному страхованию, отпускные, пособия по болезни, пенсионные выплаты, бонусы, комиссии — общие расходы могут оказаться пугающими для бюджета небольшой фирмы . Но если вы собираетесь расширить свою деятельность, вам, очевидно, придется нанимать персонал . Если вам необходимы более тщательные расчеты по найму рабочих, примерная схема выглядит так . Просчитайте процент прибыли и сравните его с издержками по содержанию служащих . Розничный торговец с оборотом в 50 000 ф.ст . в год и прибылью в 28% (14 000 ф.ст.) намеревается нанять помощника с оплатой в 5600 ф.ст . в год . Это уменьшит величину его прибыли до 8400 ф.ст . С другой стороны, издержки на содержание помощника составляют оборот в 20 000 ф.ст . Качественная оперативная цифровая печать рекламной продукции в Москве. (5600/28 o 100) . Так как в предыдущие два года оборот торговца рос довольно существенно, он уверен, что найм помощника позволит ему уделить больше времени дальнейшему расширению продаж . Еще один пример - по торговле столовым серебром в Сомерсэте . За последние 7 лет среднегодовой прирост составил 12%, тогда как уровень прибыли составлял 18% В декабре 1988 г . было рассчитано, что найм служащего на полный рабочий день, включая транспортное обеспечение, расходы на командировки и т.д., составляет примерно 20 000 ф.ст . в год . Для того чтобы найм окупился, необходимо было увеличить оборот на 111 100 ф.ст . (20 000/18 o 100) . Даже если бы компания наняла рабочего на неполный рабочий день (10 000 ф.ст), ей бы потребовалось увеличить оборот на 55 000 ф.ст . все аварии на дорогах в марганце (10 000/18 o 100) . Так как оборот компании составлял 200 000 ф.ст., было подсчитано, что найм рабочего на полную ставку был бы нецелесообразным .

Агенты по сбыту Фирма, которая не может позволить себе нанять служащего на полную ставку, вынуждена прибегать к услугам агентов по сбыту . Подобные агенты обычно работают по договору комиссии, хотя в некоторых случаях им могут выплачивать всю сумму их издержек . Независимо от того, какого рода персонал вы используете (агентов или служащих), необходимо рассмотреть целый ряд факторов . Многие из этих факторов не важны для торговых1 агентов, поскольку вам не нужно оплачивать их нерабочее время . Агенту выплачиваются комиссионные только после окончания работы . Размер комиссии может достигать 30% от стоимости проданного товара . Первые три фактора, перечисленные в табл . 8.1, довольно важны при подборе торговых агентов .