Расширенный анализ

Ваша система контроля должна быть как можно проще: нет необходимости разрабатывать статистические схемы, если вы их не используете . архитектурные решения Табл . 10.4 подходит для маркетинга любого товара или услуги . Если вы производите товар, вам необходимо делать более подробные записи . Результаты в табл . 10.5 представлены с разбивкой на три сектора (каждый из которых по 6 месяцев), дополнительно приводится счет прибылей и убытков . Он содержит детали о производстве и расходах вместе с контрольными процентами . Контрольные проценты были рассчитаны и сопоставлены с информацией по каждому месяцу, т.е . можно получить анализ и за год и по месяцам . Это важно, так как отдельный плохой или хороший месяц может создавать неверное впечатление обо всем годе . (Расчеты для этой и других таблиц взяты из книги «Thе Barclays Guide to Computing for the Small Business») . Представленные в табл . 10.5 вычисления округлены в соответствии с заложенной в компьютер программой . Стоимость материалов рассчитана на уровне 10% от объема продаж . Компьютерная программа позволяет составлять счета каждые 30 дней, а также показывать задержку платежей за два месяца . Небольшая сумма (в 50 ф.ст.) отражает заработную плату временных рабочих . Превышение определяется из расчета 5% общих затрат на материалы и заработную плату . грузоперевозки ПремиумАвто по московской области Зарплата выплачивается каждый месяц . Отчисления на социальное обеспечение составляют 15% от стоимости рабочей силы и зарплаты . Расходы по распределению товаров составляют 4% от продаж . Предполагается, что в январе нет выплат по процентам, и остаток денежных средств не переносится на январь с декабря . Проценты (1% в месяц) предполагается выплачивать с февраля . В табл . 10.5 чистый доход в 2418 ф.ст . показан за год, но каждый месяц получается отрицательный баланс и в конце года долг составляет 332 ф.ст . Поступления от продаж в ноябре и декабре должны составить 1500 ф.ст . + 1250 ф.ст . = 2750 ф.ст . Уменьшая эту величину на 332 ф.ст . (отрицательное сальдо годового баланса), получаем чистую прибыль 2418 ф.ст . Ежегодный и месячный анализ движения наличности используются для контроля зя бизнесом . Деятельность за каждый месяц оценивается и сравнивается с результатами за текущий год . Когда вы начинаете бизнес, имейте в виду, что расходы по управлению бизнесом — стоимость рабочей силы, заработная плата, реклама и т.д . Мебель под квартиру, proun.net.ua диваны Киев для уюта в квартире. — очень высоки в первые месяцы . Вам необходимо свести эти показатели на определенный уровень . Если владелец вкладывает 500 ф.ст . в месяц и только часть из них идет на производство товара, то данные анализа необходимо откорректировать, так как производственные затраты не учитывают этого . Какая бы часть из этих 500 ф.ст . ни шла на производство, эту часть надо записывать в графу — «производство» . Материалы составляют большой процент в цене производства, около 68% . Необходимо знать следующее: сложно повлиять на высокую стоимость материалов, однако высокая стоимость рабочей силы сигнализирует о проблеме . Перечисленные показатели надо постоянно сравнивать . В данном примере составляющая рабочей силы чуть более 30% в год . Эти две пропорции будут использоваться как отправные точки для последующего анализа . Стоимость производства как процент от продаж, которая составляет 15% в год, дает нам информацию и о других расходах . Так как продажи начинаются вяло и достигают своего сезонного пика летом, то очень внимательно надо подходить к анализу состояния заработной платы и других выплат . Естественно, они велики вначале, но опускаются на уровень 60% к концу года* . Необходимо принимать меры для снижения этих расходов и уделять серьезное внимание первоначально выделенным 500 ф.ст . в месяц . Оба показателя слишком велики и серьезно скажутся на развитии бизнеса, особенно если продажи опустятся ниже прогнозируемого уровня .