Планирование текущей деятельности и развития фирмы

Возможности планирования в фирме ограничены из-за действия субъективных и объективных факторов, особенно в малом бизнесе . Детские автокресла, romer, Inglesina Преимущества в организации планирования в малой фирме обусловлены меньшими масштабами основной деятельности и небольшой численностью работников . Планирование, являясь основной функцией управления, прямо влияет на успешное текущее состояние и будущее развитие фирмы .

Разрабатывая внутрифирменную систему планирования, необходимо соблюдать определенные принципы, которые обеспечат ее эффективность .

Ученый-экономист А . Файоль определил четыре принципа планирования: единство (взаимосвязь планов), непрерывность, гибкость, точность . ۞окна пвх۞ Р . Акофф обосновал еще один ключевой принцип - принцип участия каждого работника в процессе планирования, особенно в малой фирме .

В отечественной практике, учитывая особенности предпринимательской деятельности и состояние экономики, необходимо также соблюдать принципы своевременности, экономичности и целенаправленности планов, соблюдение которых гарантирует эффективность достижения плановых результатов .

При формировании плановых решений (заданий) следует учитывать:

• прошлый опыт, преемственность решений, сохранение позитивных традиций, что позволит «уберечь» систему планирования от резких и необоснованных изменений;

• осторожность и постепенность при планировании темпов роста деятельности или снижения затрат предохраняет производственную систему от катастрофических последствий и резких спадов, однако, чрезмерная постепенность или осторожность являются тормозом в развитии фирмы;

• упреждение будущих изменений . Это требование ориентирует систему планирования на поиск рациональных (оптимальных) решений из возможных направлений будущего развития .

В этом случае при планировании акцент делается на адекватную оценку и учет изменений внешней среды;

• адаптацию, т . е . приспособление деятельности фирмы к целям своего развития . Это требование связано с проектированием будущего состояния фирмы на основе планируемых мероприятий по развитию фирмы .

В зависимости от периода времени, на который составляются планы фирмы, планирование делится на долгосрочное (более 5 лет), среднесрочное (более 2 лет) и краткосрочное (до 2 лет) .

С точки зрения целевой направленности и значимости планирование делится на стратегическое, тактическое (текущее) и оперативное .