Система управления затратами
Система управления затратами должна включать:
• блок нормативного расчета и регулирования, состоящий
из правил нормирования и расчета, процесса определения нормативной себестоимости, регулирования уровня затрат и других
экономических показателей;
• блок анализа фактических и плановых затрат, обеспечивающий определение отклонений и выявление приоритетных
элементов затрат;
• блок принятия решений, формирующий варианты возможных решений, корректировок;
• блок планирования затрат делает прогноз на очередной период с учетом корректировок и выбранного варианта решения.
По результатам управления затратами необходимо предпринимать действия, связанные с маркетинговыми процессами, организацией производства (бизнеса), управлением персоналом, процессами снабжения и сбыта, т. е. следует активизировать воздействие на затраты с целью улучшения позиций по расходам или удержания их в заданном диапазоне.
Нормативная база формируется исходя из практики функционирования фирмы или уровня цен на рынке товаров и услуг, а также на основе расчетно-аналитического способа при наличии необходимой статистической базы.
Например, для малой фирмы устанавливаются нормативы (удельные веса) элементов затрат относительно выручки, принятой за 100%. Например, для категории фирм, где переменные затраты (комплектующие, материалы, труд) составляют 50 % от выручки, а постоянные (общефирменные) издержки 24 %, прибыль до налогообложения составит 26 %. Для данного случая нормативное распределение общефирменных ежемесячных издержек представлено.
Переменные затраты также могут детализироваться и нормироваться по элементам прямых затрат с целью их более обоснованного планирования.
Для многих видов деятельности в малом бизнесе (оптовая торговля, турбизнес и т. п.) переменные затраты в выручке составляют 70-80 %, тогда в распоряжении фирмы остается валовой доход (разница между выручкой и переменными затратами), а нормативные отношения по элементам затрат устанавливаются по их удельному весу к валовому доходу.
На эффективность выпуска товаров (оказания услуг) большое влияние на единицу изделия оказывает величина прямых трудовых затрат, для определения которой необходимо принимать во внимание валовой доход не только на единицу товара, но и на единицу времени, что позволит выявить наиболее рентабельную продукцию с учетом фактора времени.
Пример. Определите наиболее рентабельный тип продукции для фирмы при заданных условиях. Величина постоянных ежемесячных затрат фирмы - 80000 руб.
Решение. Определяем валовой доход и его процент (норматив) на единицу товара и валовой доход на единицу физического и машинного труда.
Анализируя полученные результаты, можно сделать следующие выводы:
1.Если спрос на изделия и производственные возможности не ограничен, то наиболее рентабельным является изделие Б.
| 
