Аспекты руководства персоналом

В работах разных авторов, и прежде всего В.М. Басса [49], который обобщает примерно 7,5 тыс. источников по данной проблематике, а также Р. Вундерера и В. Грунвальда [50], выделяется целый ряд важнейших аспектов, или измерений, руководства, а именно:

1. личность руководителя, его индивидуальные качества;
2. группа и групповые отношения, составной частью которых является руководство;
3. руководство как действия или поведение;
4. руководство как осуществление влияния;
5. руководство как способность или искусство добиваться согласия других;
6. руководство как форма уговора и убеждения;
7. руководство как отношения власти;
8. руководство как инструмент достижения цели, средство вовлечения других в ее осуществление;
9. руководство как интерактивное взаимодействие, общение;
10. руководство как дифференциация и распределение ролей;
11. руководство как инициирование структур, объединений сотрудников;
12. руководство как определение и распространение ценностей и норм;
13. руководство как процесс разрешения конфликтов (в том числе между целями сотрудников и всей организации, между целями и средствами и т.д.);
14. руководство как информационный и коммуникативный процесс;
15. руководство как принятие решений и их реализация;
16. руководство как развитие руководителя, сотрудников, форм и методов деятельности и т.д.

Все аспекты руководства персоналом взаимосвязаны и частично пересекаются. Однако каждый из них представляет относительно самостоятельную сторону и проблемную область этого сложного феномена. Руководство персоналом представляет собой целостный комплекс названных и некоторых других аспектов.