Движения от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами — достаточно длительный процесс. И. Мешолам и Л. Бэйрд (Meshoulam I., Baird L. Proactive Human Resource Management//Human Resource Management. Winter 1987.) выделяют различные стадии в развитии управления персоналом корпорации от управления кадрами к УЧР и увязывают это с общей эволюцией организации. Они разбивают развитие компании на пять основных стадий, которым соответствуют характеристики управления персоналом, отраженные в табл. 2.
Таблица 2. Важнейшие стадии развития управления персоналом
По оценкам специалистов, современные западные компании соответствуют примерно III, восточно-европейские — II стадии развития. Большая часть эффективных западных фирм находится между III и V стадиями; предприятия России и Восточной Европы — в основном между I и III стадиями.
Фонд поддержки малого бизнеса Приволжского региона - некоммерческая организация, основной целью которой является поддержка малого бизнеса, без каких-либо ведомственных ограничений.
